哈佛VS斯坦福：誰能打造出更棒的企業(yè)家？

　　研究美國的商業(yè)發(fā)展是件非常有趣的事情，你會發(fā)現(xiàn)一些知名的美國企業(yè)都有一個和自己旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ�，比如可口可樂與百事可樂、麥當(dāng)勞與肯德基、福特與通用等等，在他們的良性競爭中，市場被越做越大，而兩個巨頭自然能賺的盆滿缽滿，這是值得中國企業(yè)好好學(xué)習(xí)的!今天我們關(guān)注的是兩所美國本土最為知名的大學(xué)——哈佛與斯坦福，一個是培育“企業(yè)精英”的殿堂，一個是塑造“創(chuàng)業(yè)傳奇”的孵化器，在它們多年的競爭中，直接受益的其實并不是兩個學(xué)校，而是接受教育的大學(xué)生們，繼而推動美國商業(yè)的高速發(fā)展。我們來看看他們是如何做到這一點的。

　　Harvard vs. Stanford: Which builds a better entrepreneur?

　　哈佛VS斯坦福：誰能打造出更棒的企業(yè)家?

　　When you think of the world's best business schools, you inevitably think of two great rivals: Harvard and Stanford.

　　當(dāng)想到世界上最好的商學(xué)院時，你的腦海中必然會出現(xiàn)兩個偉大的對手：哈佛大學(xué)與斯坦福大學(xué)。

　　幾十年來，哈佛大學(xué)一直被稱為是資本主義的“西點軍校”、孕育企業(yè)精英的溫床，而斯坦福大學(xué)非常巧妙地發(fā)揮了其在帕洛阿爾托①的地理優(yōu)勢，成為極其高產(chǎn)的硅谷孵化器。如今哈佛大學(xué)希望能夠改變這個簡單的看法。

　　(譯注①：帕洛阿爾托(Palo Alto)，美國加州的一個城市，共有人口6萬2人左右，該地區(qū)云集了眾多世界知名的IT企業(yè)，被稱之為“硅谷的中心”。)

　　“其它一些機構(gòu)宣稱自己制造出了一大批創(chuàng)業(yè)神話，并且它們可以在一定程度上代表創(chuàng)業(yè)精神”，在哈佛大學(xué)講授“創(chuàng)業(yè)融資”的William A. Sahlman說，“這純屬捏造之語，相對于其它學(xué)校而言，我們擁有更高的教師比例和更多講授創(chuàng)業(yè)精神的老師。”

　　最近，隨著《創(chuàng)業(yè)精英》一書的發(fā)布，哈佛大學(xué)在這方面的攻勢全面展開，這本書是作者Bill Murphy Jr根據(jù)他在哈佛大學(xué)所成功培養(yǎng)的三期MBA的基礎(chǔ)上寫就的，他曾于1998年推掉了諸多大公司為了拓展事業(yè)而提供給他的較為安穩(wěn)的工作�！秳�(chuàng)業(yè)精英》是他與哈佛大學(xué)合作撰寫的，書中對哈佛大學(xué)進行了極力贊揚，同時引用了許多該校教授的名言，比如莫非所說的：“必要時要好好審視一下創(chuàng)業(yè)精神的整體原則，有時候這種精神會充斥到你的生命之中，他們不僅僅是在講授商業(yè)戰(zhàn)略和流程，他們更能啟發(fā)學(xué)生去樹立一種生活方式。”

　　所有這些情況都是因為MBA就業(yè)形勢不景氣造成的，越來越多的學(xué)生更傾向于開創(chuàng)自己的事業(yè)。對于MBA的學(xué)生來說，大部分依然會選擇高薪的咨詢工作來償還他們的助學(xué)貸款，但哈佛和斯坦福的教授們都認(rèn)為，這兩所學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生有一半以上會在10年內(nèi)著手運營自己的公司。

　　Ask Stanford Dean Garth Saloner about his school's strength in the field and he holds nothing

　　當(dāng)對斯坦福大學(xué)的Garth Saloner院長問及學(xué)校在這方面的優(yōu)勢時，他絲毫沒有隱瞞什么，“我們的創(chuàng)業(yè)課程非常精彩”，他說，“講授這些課程的團隊由老師和實踐者組成，在硅谷的大學(xué)校園里，每個學(xué)院之間的距離非常短，學(xué)生們可以去和各個學(xué)院的學(xué)生進行交流，包括醫(yī)學(xué)、工程學(xué)、設(shè)計學(xué)等等，他們可以一起創(chuàng)業(yè)，讓改變發(fā)生各個領(lǐng)域之中。”在斯坦福，占所有教學(xué)科目四分之一的選修課中，以及95%的學(xué)生至少會選擇一門與創(chuàng)業(yè)精神相關(guān)的課程。由于靠近以風(fēng)險投資而聞名的沙山路②一帶，斯坦福大學(xué)可以在他們的課堂上邀請到許多風(fēng)險投資商和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。英特爾(財富500強企業(yè))的創(chuàng)始人Andy Grove、思科(財富500強企業(yè))的前任CEO John Morgridge以及眾多知名的企業(yè)家已經(jīng)在斯坦福大學(xué)任教多年。

　　(譯注②：沙山路(Sand Hill Road)，是硅谷乃至全美最顯赫的一條道路，聚集了美國最重要的風(fēng)險投資機構(gòu)，于美國新興市場的意義不亞于華爾街之于證券市場，因此被稱之為“西海岸華爾街”。)

　　哈佛大學(xué)關(guān)于“創(chuàng)業(yè)精神”歷史則是完全不同的。在很長的一段時間里，哈佛將自己徹底定義一個培養(yǎng)企業(yè)精英的學(xué)校，并且輕率地認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)精神”不值得作為一項課題出現(xiàn)在正統(tǒng)的教學(xué)中。在一份關(guān)于哈佛商學(xué)院歷史的說明中，“創(chuàng)業(yè)精神”在該校被認(rèn)為是“人格缺陷”，而典型的企業(yè)家則被認(rèn)為是“長久的反抗者”。上世紀(jì)80年代早期，當(dāng)哈佛商學(xué)院資深教授Howard Stevenson重返校園，在該領(lǐng)域開展了一套全面發(fā)展的課程后，這一切才發(fā)生了改變。即便如此，直到1997年，哈佛大學(xué)才在學(xué)生們的強烈呼吁下和一些老師的反對聲中，舉辦了第一屆商業(yè)計劃比賽，而在今年早些時候，有110個團隊參加了該項比賽。

　　“去年我們一共啟動了35家公司，這一數(shù)字超越了哈佛商學(xué)院”，Sahlman說，“在我們與哈佛相互競爭的歷史上，我們總是擁有更多的商業(yè)計劃書，一個原因是就業(yè)市場不景氣，另一個原因是創(chuàng)辦某些類型企業(yè)的成本已經(jīng)越來越低了。所以如果你要啟動一家基于網(wǎng)絡(luò)的公司，你只需要25-50萬美元就夠了，而不是1000萬美元。”

　　不像哈佛有一個關(guān)于“創(chuàng)業(yè)精神”的獨立教學(xué)部門那樣，斯坦福甚至都沒有專門的教師團隊，取而代之的是，學(xué)校所教授的課程是從市場營銷、財務(wù)和組織行為學(xué)等傳統(tǒng)學(xué)科中演變過來的。斯坦福大學(xué)并沒有商業(yè)計劃比賽，因為學(xué)校認(rèn)為這種競賽還是太“學(xué)院派”了，這絕對比不上真正的創(chuàng)業(yè)!斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)研究中心的執(zhí)行主任Linda Wells認(rèn)為。

　　“我們的地理位置是個巨大的資源”，Wells說，“我們生活在一個孵化器之中，除資金之外這里擁有你想要的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一切資源，同時我們許多風(fēng)險投資方面的老師和天使投資人都有不錯的關(guān)系。”哈佛固然缺少地理優(yōu)勢，但是它所擁有的強大資源彌補了這一缺陷。學(xué)校擁有專門的針對這一課題的辦公樓——價值2500萬美元的阿瑟·洛克③中心，該中心以哈佛大學(xué)校友的名字命名，由蘋果和英特爾共同出資建成。

　　(譯注③：阿瑟·洛克(Arthur Rock)，“風(fēng)險投資”一詞的發(fā)明人。1951年，洛克畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，投身投資銀行業(yè)。50年代，阿瑟·洛克意識到：若想獲利，就必須搶在大多數(shù)人之前進行投資。他組建投資基金，然后有越來越多的投資基金組建起來，于是風(fēng)險資金成為一個行業(yè)，他也被后人稱為“風(fēng)險投資之父”。)

　　哈佛在該學(xué)科方面擁有35位教師，是該校第二大教師團隊。哈佛MBA一年級的學(xué)生必須要學(xué)習(xí)一門“創(chuàng)業(yè)精神”方面的課程，他們可以從二年級20多門選修課中選擇，這些課程的數(shù)量與斯坦福大學(xué)相仿。哈佛大學(xué)聲稱在整個風(fēng)險投資行業(yè)理，它的畢業(yè)生要占到將近25%。從百分比上看，斯坦福的畢業(yè)生直接創(chuàng)業(yè)或進入創(chuàng)業(yè)型公司的比例要比哈佛的畢業(yè)生高出大約15個百分點，事實上，接近10%的斯坦福畢業(yè)生在離開校園之后就創(chuàng)辦了自己的公司，而哈佛的畢業(yè)生只有4%-6%，不過這一數(shù)字也要明顯高于網(wǎng)絡(luò)泡沫盛行的1999年。“1999年，所有的人和他們的朋友們都在創(chuàng)業(yè)”，Wells說道。

　　如果哈佛想要打破它只能充當(dāng)培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)袖、投資銀行家和管理顧問的溫床這一印象的話，那么正如Murphy在他的書中所說的那樣，哈佛需要經(jīng)歷“一場刻骨銘心的再創(chuàng)造過程”!

　　文章來源：網(wǎng)絡(luò)