在德國，員工在企業(yè)工作超過20年是很常見的，甚至很多人一生只在一家企業(yè)工作。例如在寶馬工廠，很多工人在寶馬工作了40多年，員工高忠誠度是德國企業(yè)的特色。那么德國工人緣何不跳槽?到底德企有何留住員工的秘訣呢?跟隨兆龍移民小編一起來了解下。

　　老一輩的人都知道，以前的日本企業(yè)幾乎都是終身雇傭制;中國古時(shí)候的商號(hào)，老板多懂得善待員工以換得員工的忠誠效勞，也是一種終身雇用的默契;但隨著工業(yè)現(xiàn)代化的思潮，科技的發(fā)展反而使得現(xiàn)代人愈來愈重利輕義，跳槽已成為自己調(diào)薪的常態(tài)。

　　企業(yè)管理：人性化、科學(xué)化

　　時(shí)薪高 待遇好

　　德國EM Motive主席Alex Humpert表示，一家叫希爾德斯海姆(Hildesheim)的工廠，線上工作人員采時(shí)薪制，每小時(shí)約臺(tái)幣36€左右。一名資深技工的月薪約臺(tái)幣6000€。而多數(shù)德國企業(yè)的薪資，也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于政府規(guī)定的最低工資。

　　關(guān)懷多 福利享

　　以德國企業(yè)BMW為例，在工廠中，都有針對(duì)大齡員工的各種貼心設(shè)計(jì)。諸如為視力衰退的員工加強(qiáng)照明設(shè)備;為預(yù)防工人閃到腰，而將貨架制作為可調(diào)整高度的設(shè)計(jì);為避免工人站立太久而造成職業(yè)傷害，隨處都有提供可以坐著工作的舒適板凳。

　　另外，廠房內(nèi)還設(shè)有簡易便利床的休息室，以供員工休息小憩。甚至還備有理療師，以照顧員工的身體狀況，從廠房設(shè)施到醫(yī)療照護(hù)處處貼心照顧得無微不至。

　　雙軌制系統(tǒng) 菜鳥員工迅速融入

　　提供員工不斷學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，這被認(rèn)為是很多德企把人才留住的秘訣之一。在德國目前實(shí)行的“雙軌制”的職業(yè)教育體系中，學(xué)生會(huì)在高中開始分流，一部分人直接就參加職業(yè)教育。其中有一些項(xiàng)目，一半時(shí)間上課，一半時(shí)間在企業(yè)學(xué)習(xí)，畢業(yè)之后直接進(jìn)企業(yè)工作，以此實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的無縫銜接。

　　市場(chǎng)環(huán)境：穩(wěn)定而有序

　　德企壽命長久 崗位穩(wěn)定

　　一般德國企業(yè)的壽命都很長，不僅是大城市里的大型企業(yè)，包括中小企業(yè)也有很多百年老店。

　　德國工人可以安心的在一家企業(yè)里待一輩子，只要認(rèn)真努力工作，專心、放心的研究提升技術(shù)，就有相對(duì)的職位晉升和酬勞收入;既然不必?fù)?dān)心企業(yè)倒閉的問題，還要辛苦的去跳槽嗎?

　　據(jù)美國《財(cái)富》雜志調(diào)查報(bào)告，中國中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年，大集團(tuán)公司的平均壽命也只有7~8年。

　　地區(qū)、行業(yè)待遇差別微弱

　　在德國各地同一工種的待遇差別小，技術(shù)性員工的薪資普遍都算高，不論在哪家公司上班都差不多的情況下，員工也就不用費(fèi)力跳槽了。

　　但目前在我國國內(nèi)，由于各地區(qū)之間發(fā)展不平衡，各產(chǎn)業(yè)之間發(fā)展不充分，不同等級(jí)城市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)之分，又有國營、私企及大小企業(yè)之別，以致薪資待遇落差很大，所以跳糟就變成員工的日常了。

　　國家政策：福利太多、令人艷羨

　　勞工政策規(guī)劃完善

　　德國人重視勞工，法定的薪資福利都優(yōu)于許多國家。據(jù)稱德國人的薪水和各項(xiàng)福利比美國高出66%。以產(chǎn)假為例，如果勞工是雙薪家庭，其中一人可以申請(qǐng)有薪假在家照顧孩子，休假期間仍可領(lǐng)65%的薪水。

　　優(yōu)越的社會(huì)保障

　　在醫(yī)療保險(xiǎn)方面，雇員只需繳納一半的保險(xiǎn)費(fèi)，其配偶和子女均有權(quán)免費(fèi)享受這個(gè)福利，一人交保險(xiǎn)全家吃(子女沒有工作)。

　　在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面，凡年滿65周歲的男性和年滿60周歲的婦女，只需有15年繳納過一半的保險(xiǎn)費(fèi)(相當(dāng)于七年的保險(xiǎn)費(fèi))，就有權(quán)利享受正常養(yǎng)老金，等于最后凈工資的2/3，任何人都一樣，總統(tǒng)、總理和小學(xué)校園幼兒園阿姨是一樣的，每個(gè)人都是最后工資的2/3。

　　為工人提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)

　　德國還成立了由工會(huì)、雇主協(xié)會(huì)和國家公務(wù)員代表各占1/3的各級(jí)勞動(dòng)局，負(fù)責(zé)向工人介紹勞動(dòng)崗位，提供職業(yè)咨詢，促進(jìn)職工教育，組織進(jìn)修和改行培訓(xùn)。

　　在改行培訓(xùn)期間，勞動(dòng)局要為進(jìn)修和改行培訓(xùn)的工人提供無息無償?shù)难a(bǔ)助、信貸、生活費(fèi)。一句話，德國的勞動(dòng)局不是一個(gè)只收錢不干活的擺設(shè)，而是真正為職工服務(wù)的組織。

　　總體而言，德企的特色之一是擁有很多高忠誠度的員工;企業(yè)留得住優(yōu)秀的人才，穩(wěn)定經(jīng)營大多有所成就，有了盈余之后，就有余力照顧員工;而對(duì)員工來講，因?yàn)槠髽I(yè)福利好、關(guān)懷員工，員工可以放心的工作，對(duì)企業(yè)的忠誠度自然提高，看來這是雙方互惠、互信良性循環(huán)的結(jié)果。

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